"The motivational drive that led me to write my first book, THE NEW LEADERS, sprang from the need to understand group dynamics and how to manage groups successfully: improving others and above all helping them to live a better, more fulfilling and proactive life. After all, people's success is measured by the success of those around them."
Paolo Ruggeri

This book, written in simple and stimulating language, is the fruit of over ten years of research. It provides an analytical description of the successful solutions adopted by managers and entrepreneurs who have been successful in creating groups of extremely motivated and productive people.

The book is divided into three parts. In the first part we analyze a number of factors and causes that lead the manager's effectiveness to decline; in the second part we provide a very detailed analysis of staff motivation; the third and last part analyzes the character and philosophy of the motivational manager and company. It includes case histories of companies that have successfully resolved personnel management problems, providing many practical examples that every manager and entrepreneur can immediately apply in order to improve their staff's productivity.

Paolo A. Ruggeri has been training leaders and entrepreneurs from all over the world for over twenty years. The topics of his seminars range from leadership to the latest developments in staff motivation, organization, development of individual potential and sales.

Paolo's ability to draw ideas and concepts from various disciplines and translate them into succinct strategies and practical formulas is combined with his great skill in inspiring and motivating people. Thanks to his experience, numerous companies worldwide are achieving a leading position in their own markets.

Throughout 2018 and 2019, we invited 50 millionaires to our Management School MBS and asked them to share the best practices that helped them to accumulate their first, and most difficult, million.
We created this manual containing 13 strategies that will help managers and business owners to change the profitability of their business.

Are you dissatisfied with your salary or with what you make? Do you feel that you aren't appreciated like you should be? Do you have trouble reaching your goals?

This book offers practical tips to on how to stop merely existing, and how to achieve a highly satisfying life. Paolo Ruggeri, a successful coach, explains the basic rules for personal and professional success. Understand how to go from a life that is "good enough" to one of abundance, and discover many interesting ideas for YOUR PERSONAL IMPROVEMENT.

The Ethics of Excellence are the path to success, the inner strength that gives us value. They are the fundamental principles, commonly accepted throughout time, that are indispensable to anyone wishing to express their full potential.

These principles are the simple truths that each of us knows and shares. Their violation results in failure and despair, while adherence to these values leads to the achievement of personal and professional goals.This free chapter provides a clear description of how unethical actions impact our effectiveness, and what steps you can take now to free yourself from the vicious cycle of confusion and inefficiency.

Se puede decir que Los nuevos líderes, de Paolo Ruggeri, es un compendio fundamental de máximas imprescindibles de gestión, recogidas a lo largo de largos y arduos años de práctica e investigación, y enfocadas al desarrollo de los recursos humanos de la empresa.

Ruggeri explica magistralmente, y de manera práctica, la importancia que tiene el hacer una imagen mental detallada de las metas, la forma en que los empresarios y ejecutivos pueden visualizarlas en la etapa de planificación y comunicarlas a su personal para implementarlas y alcanzarlas.

La clave del e'xito yace en la motivación del personal, puesto que Ruggeri reconoce que las grandes obras humanas no pueden ser sino un esfuerzo colectivo, nunca el producto de un alma solitaria. La motivación estriba en la capacidad de empresarios y ejecutivos de comunicar ideas, conceptos innovadores y capacitar al personal en los principios fundamentales de la empresa y la gestión. Para Ruggeri, el ser humano tiene una habilidad infinita para aprender y cambiarse desde dentro. La mente humana es plástica, moldeable. Lo difícil es tener las ideas adecuadas o correctas.

Este e-book, escrito em linguagem simples e estimulante, e' fruto de dez anos de pesquisa relacionada a' gestão e melhoria do pessoal, uma descrição analítica de soluções de gerentes e empreendedores de sucesso que conseguiram criar grupos de pessoas extremamente motivadas e produtivas.Publicado na versão impressa pela primeira vez em 2002, “Os novos líderes” e' um best-seller (mais de 150 mil cópias vendidas).O livro e' subdividido em três partes: na primeira são analisados alguns dos fatores que provocam a diminuição da eficácia do gerente; na segunda e' analisada de modo muito aprofundado a motivação do pessoal, na terceira e última parte são analisados o caráter e a filosofia do gerente e da empresa motivante.Inclui estudos de casos exemplares de empresas que resolveram com sucesso os problemas de gestão do pessoal: vários exemplos práticos que cada empreendedor ou gerente pode colocar imediatamente em prática para melhorar a produtividade de seus colaboradores.

Questo libro, scritto in un linguaggio semplice e stimolante, e' il frutto di dieci anni di ricerca riguardo alla gestione ed al miglioramento del personale, una descrizione analitica delle soluzioni di successo di manager e imprenditori che sono riusciti a creare gruppi di persone estremamente motivate e produttive.

Pubblicato in versione cartacea per la prima volta nel 2002, "I Nuovi Condottieri" e' un Best Seller (vendute piu' di 50.000 copie).
Il libro e' suddiviso in 3 parti: nella prima vengono analizzati alcuni fattori che provocano il calo di efficacia del manager; nella seconda viene analizzata in modo molto approfondito la motivazione del personale, nella terza e ultima parte vengono analizzati il carattere e la filosofia del manager e dell'azienda motivante.

Include case history di aziende che hanno risolto con successo i problemi relativi la gestione del personale: numerosi esempi pratici che ogni imprenditore o manager puo' mettere subito in atto per migliorare la produttivita' dei suoi collaboratori.

Este libro es un compendio fundamental de máximas imprescindibles de gestión, recogidas a lo largo de muchos y arduos años de práctica e investigación, y enfocadas al desarrollo de los recursos humanos de la empresa.

Paolo A. Ruggeri explica magistralmente, y de manera práctica, la importancia que tiene el hacer una imagen mental detallada de las metas, la forma en que los empresarios y ejecutivos pueden visualizarlas en la etapa de planificación y comunicarlas a su personal para implantarlas y alcanzarlas.

La clave del e'xito yace en la motivación del personal, puesto que Ruggeri reconoce que las grandes obras humanas no pueden ser sino un esfuerzo colectivo, nunca el producto de un alma solitaria. La motivación estriba en la capacidad de los empresarios y ejecutivos de comunicar ideas, conceptos innovadores y capacitar al personal en los principios fundamentales de la empresa y de la gestión. Para Ruggeri, el ser humano tiene una habilidad infinita para aprender y cambiarse desde dentro. La mente humana es plástica, moldeable. Lo difícil es tener las ideas adecuadas o correctas.

Esta obra es la traducción del best seller que ha ayudado a cientos de miles de empresarios y ejecutivos en todo el orbe a cambiar la empresa desde dentro. En ella el lector encontrará la voz experta de un joven veterano de la gestión, a un compañero de viaje que nunca le abandonará en la ardua tarea de dirigir colectivos humanos para que todos alcancemos a construir un mundo mejor.

Casi todas las funciones en las pequeñas y medianas empresas, con la excepción de ciertas funciones tradicionales que tienden a ser casi ide'nticas para todas las empresas (por ejemplo, contabilidad, almace'n, etc.), pueden considerarse una especie de "rompecabezas": para hacer crecer un negocio, el propietario debe confrontar e "interpretar" este rompecabezas. Es decir, deben encontrar una solución al rompecabezas, un me'todo para llevar a cabo todas las funciones, que les permita traer buenos resultados a la empresa.

Sea cual sea el camino que decidas seguir (cuidando personalmente de los problemas tú mismo, o a trave's de alguien más para tratar con ellos) el dueño de un negocio debe tratar de resolver y luego delegar cada "rompecabezas" para que el mismo pueda avanzar y resolver el siguiente problema, y ​​así poder hacer que la empresa crezca o sea más beneficiosa. Si se analiza desde este punto de vista, podemos ver al emprendedor como alguien que tiene un problema difícil y lo resuelve, desarrollando una tecnología o te'cnica que lo hace solucionable para otras personas de nivel medio o bajo.

El potencial humano es algo extraordinario. Su motor, su potencial – si puedes conseguir que arranque y lo alimentas con el tipo adecuado de gasolina, tales como la confianza y la apreciación – puede realmente permitirte lograr las hazañas más extraordinarias, dondequiera que este's empezando. Buscar y asociarse con personas que tengan confianza en ti y en tus habilidades es posiblemente uno de los ingredientes más importantes en tu ascenso hacia el e'xito. Será imposible que florezcas y expreses todo tu potencial cuando estás rodeados de personas que tienen poca consideración por ti, no aprecian tus cualidades individuales, no tienen confianza en ti o pretenden tenerla mientras que constantemente enfatizan todas las cosas que no haces bien.

La historia está llena de individuos que en algún momento de sus vidas progresaron y florecieron, expresando un potencial que nadie habría imaginado que tendrían. Mira a Paulo Coelho, oprimido por sus padres e incluso comprometido con un hospital mental porque era considerado como inadaptado. De repente, cuando encontró a alguien que realmente creía en e'l y le suministró el combustible adecuado en lugar de inundar su motor con gasolina "con plomo", se convirtió en el escritor más famoso del mundo. Mira a Einstein, un joven oprimido que nunca alcanzó buenas notas en la escuela. Una vez que encontró a alguien que creía en e'l, pasó a revolucionar la física moderna.

Todos nosotros estamos dotados de un enorme potencial y si este potencial no está floreciendo, puede valer la pena examinar más de cerca que' tipo de combustible estamos permitiendo a la gente poner en nuestro motor todos los días. El mundo está lleno de historias que nunca han sido escritas, de descubrimientos que nunca se han hecho; está lleno de proyectos que nunca se han realizado porque personas con el impulso y la capacidad, han sido frenados por suministrar el combustible inadecuado por personas desmotivadas, y por esto, no han conseguido hacer su trabajo.

Despue's de más de 20 años de gestión de Recursos Humanos en empresas, y alrededor
de una de'cada ayudando a empresarios, propietarios y directores generales en sus empresas, puedo decir que he visto casi todos los tipos de Gerente y Líder. Uno de los criterios que
diferencian a las personas exitosas de las demás es su capacidad para manejar el tiempo adecuadamente. No estoy diciendo que otras personas no hayan tenido e'xito; solo estoy destacando el hecho de que, entre otras habilidades, algunas personas tienen la capacidad de manejar con e'xito su tiempo, ayudándoles a lograr más e'xito que sus oponentes.

Sólo en la última de'cada, he colaborado con muchos propietarios, presidentes ejecutivos, directores generales y gerentes de empresas que a menudo trabajaban como si su tiempo fuera infinito. Los veía pasar más y más tiempo con su equipo en la oficina hasta que su semana se volvía extremadamente laboriosa. Solo salían de la oficina para comer y dormir. No quiero decir que sólo trabajemos de 9 a 5, 5 días a la semana y luego ignoremos por completo nuestro trabajo los fines de semana. Se' que a veces tenemos que dedicar horas extra para cumplir nuestros plazos y alcanzar nuestros objetivos; sin embargo, cuando esto se convierte en la rutina, significa que tenemos que considerar alternativas, como trabajar con más maña que fuerza. Esa es la razón por la que estoy escribiendo este libro.

Dedicado a todos los empresarios, propietarios de empresas, directores generales y gerentes que piensan que cada día de trabajo debe ser de 48 horas, durante las cuales la necesidad de comer, dormir y socializar es inexistente.

El libro está dividido en tres partes. En la primera parte, hablaremos sobre cómo dejar de ser invisible, la condición resultante de tus defectos personales te impide ser visible a la gente que puede proporcionarte oportunidades, que necesitas para cambiar su vida. En la segunda parte, en cambio, hablare' sobre cómo endurecerte a ti mismo, con el fin de superar cualquier obstáculo con el que te puedas enfrentar en el camino hacia el e'xito. En la tercera y última parte abordare' el tema del verdadero e'xito.

El texto está lleno de información e ideas, las cuales se podrán aplicar de forma inmediata para cambiar tu vida. Te recomiendo leerlo por primera vez, desde el comienzo hasta el final, tomando apuntes, subrayando cosas que necesites cambiar o empezar a hacer. Luego, vuelve a leer un par de veces las reglas las cuales sientas que necesitas mejorar, todas las veces que haga falta para que
pongas lo leído en práctica. Te aseguro que, siguiendo las diez reglas, tu vida tomará un giro definitivo para mejor.

Hazme caso, cumplir con la abundancia no es solo una cuestión de riqueza o de propiedades. Antes que nada, es un hecho de satisfacción y alegría: una persona muere cuando se muere su último sueño. Si caíste en la cultura del “ser suficientemente bueno”, entonces estarás muriendo poco a poco. Tendrás todas las excusas del mundo, hasta intentarás convencerme, pero el problema se quedará en que, en el fondo, ni siquiera te creerás tus propias excusas. Como todos los seres humanos, busca y te merecerás la abundancia.

Este libro te enseñará a conseguirlo, y a convertirte en un ganador sea cual sea el negocio que has escogido.

Această carte, scrisă într -un limbaj simplu şi inspirat, este rezultatul a zece ani de cercetare în ceea ce priveşte gestionarea şi perfecţionarea personalului ; o defalcare de soluţii de succes ale managerilor si antreprenorilor care au reuşit să creeze grupuri de oameni, motivati si productivi .

Include studii de caz de companii care au rezolvat cu succes problemele cu gestiunea personalului : numeroase exemple practice pe care fiecare proprietar de afaceri sau manager le poate pune imediat în aplicare pentru a îmbunătăţi productivitatea angajaţilor săi .

Alone you go faster, together you go further" says the famous proverb.

The secret is to have people on your side you can DELEGATE to. Get rid of excess work, entrusting others with operational activities.

Stop being the fix-it-all of your company!

Build a system that makes you "superfluous"! You need to set programs, create strategies, guide the company from above. But above all ensure that your employees work for YOU, not you who works for them. You need to make sure you have time for the really important activities, like strategic planning, but also time for yourself or for other activities outside of the company that will bring you greater prosperity in the future.

Your business is the tool you use to create your financial freedom. Don't become a slave to your business! Learn to DELEGATE! This concise, but valuable, ebook is precisely designed to teach you the fundamental principles underlying delegation in just a few minutes!

"The motivational drive that led me to write my first book, THE NEW LEADERS, sprang from the need to understand group dynamics and how to manage groups successfully: improving others and above all helping them to live a better, more fulfilling and proactive life. After all, people's success is measured by the success of those around them."
Paolo Ruggeri

This book, written in simple and stimulating language, is the fruit of over ten years of research. It provides an analytical description of the successful solutions adopted by managers and entrepreneurs who have been successful in creating groups of extremely motivated and productive people.

The book is divided into three parts. In the first part we analyze a number of factors and causes that lead the manager's effectiveness to decline; in the second part we provide a very detailed analysis of staff motivation; the third and last part analyzes the character and philosophy of the motivational manager and company. It includes case histories of companies that have successfully resolved personnel management problems, providing many practical examples that every manager and entrepreneur can immediately apply in order to improve their staff's productivity.

Paolo A. Ruggeri has been training leaders and entrepreneurs from all over the world for over twenty years. The topics of his seminars range from leadership to the latest developments in staff motivation, organization, development of individual potential and sales.

Paolo's ability to draw ideas and concepts from various disciplines and translate them into succinct strategies and practical formulas is combined with his great skill in inspiring and motivating people. Thanks to his experience, numerous companies worldwide are achieving a leading position in their own markets.